為了更好推動2017年業(yè)務(wù)規(guī)劃，落實(shí)“客戶端、員工端”實(shí)施，找準(zhǔn)目標(biāo)客戶打造互聯(lián)網(wǎng)+時代經(jīng)營管理數(shù)據(jù)服務(wù)平臺。2017年3月16日午時，天河分公司邀請紅日咨詢培訓(xùn)集團(tuán)黃總一行利用午餐人員集中的時間，培訓(xùn)咨詢公司最新產(chǎn)品：“紅智庫”——基于大數(shù)據(jù)的SaaS服務(wù)平臺。
天河分公司的黃丹總經(jīng)理對以黃天勇總經(jīng)理為首的紅日咨詢培訓(xùn)集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)成員來到天河公司表示歡迎和感謝！
首先由黃天勇總經(jīng)理介紹了紅日咨詢培訓(xùn)集團(tuán)多款產(chǎn)品。緊接著分別由培訓(xùn)部肖曉萍老師向天河分公司全體員工介紹了2017年培訓(xùn)產(chǎn)品的型式和新特點(diǎn)。尤其是蜂聲社區(qū)平臺，非常適用于分散的網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)。熊紅軼經(jīng)理重點(diǎn)推薦紅海公司“中國式阿米巴實(shí)踐”的拳頭產(chǎn)品。他著重解釋了什么是阿米巴經(jīng)營？在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的企業(yè)組織與分配模式創(chuàng)新的理念。這些見解，引起項(xiàng)目經(jīng)理們的極大興趣，開始分析自身的客戶群是否適用？隨后，紅日咨詢培訓(xùn)集團(tuán)紅智庫項(xiàng)目封立鋒經(jīng)理進(jìn)一步向參訓(xùn)人員介紹了“紅智庫”平臺的特點(diǎn)以及較同類傳統(tǒng)產(chǎn)品的優(yōu)勢。較詳細(xì)地解釋了如何將一個基于SaaS平臺，提供內(nèi)設(shè)咨詢功能，智能化績效、薪酬考評體系，兼容pc端與移動端的企業(yè)經(jīng)營平臺展現(xiàn)給客戶。
現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)的氣氛非?；钴S。錢進(jìn)經(jīng)理表示對平臺的價值與前景表示非常看好，希望咨詢培訓(xùn)集團(tuán)方面能盡快提供“紅智庫”產(chǎn)品的詳細(xì)宣傳單張以及針對不同客戶群體的報價方案。同時，就以往向客戶推介智能化人力資源管理平臺所產(chǎn)生一些難點(diǎn)與疑惑向黃天勇總經(jīng)理進(jìn)行了咨詢。還有黃殿光、于欣池、劉瑩等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組成員，表達(dá)了對產(chǎn)品的興趣和理解，紛紛表示要根據(jù)自己客戶的特點(diǎn)，做好需求分析，盡快將紅日咨詢培訓(xùn)集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品推薦給客戶，服務(wù)好客戶端。
黃丹總經(jīng)理認(rèn)為，做為一線經(jīng)營的公司，我們要讓員工開闊視野。在充分了解紅海主營的靈活用工的產(chǎn)品的同時，了解互連網(wǎng)+的產(chǎn)品，了解能滿足企業(yè)各層級需求的產(chǎn)品。尤其在這紅海實(shí)施項(xiàng)目制人單結(jié)算轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的當(dāng)下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要成長為既能開拓市場，又能做好服務(wù)復(fù)合型人才。她比喻一線公司是要沖鋒陷陣的，不熟悉產(chǎn)品就等于戰(zhàn)士打仗沒有子彈，將無法占領(lǐng)客戶這個制高點(diǎn)。熟悉和了解公司的產(chǎn)品，不打無準(zhǔn)備之“仗”，對經(jīng)營的公司尤其重要。
天河公司這次與紅日咨詢培訓(xùn)集團(tuán)合作推介產(chǎn)品的培訓(xùn)，讓員工了解產(chǎn)品的概況、主要功能、市場價值以及如何用好這些產(chǎn)品。了解了互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理產(chǎn)品服務(wù)的最前沿科技，對未來如何更好地經(jīng)營客戶以及如何與客戶實(shí)現(xiàn)共贏提供了很好的借鑒。對天河分公司如何分析客戶特點(diǎn)，用好存量客戶資源。有目的地進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營，有著非常積極的意義。
我們兩家公司有意向一起合作去鎖定目標(biāo)客戶群體。一起出發(fā)，爭取共贏。
今后，天河公司將根據(jù)客戶群的特點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)的需求，靈活的組織形式進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工闊視野，上格局獲得成長進(jìn)步的機(jī)會。
現(xiàn)場照片：
